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浙商中拓:决胜国企改革三年行动,全面激发发展活力

日前,第二十二届中国上市公司百强高峰论坛在海南三亚成功举办,浙江交通集团所属浙商中拓受邀参加,并荣获“中国百强最佳管理运营奖”。时值国企改革三年行动“大考”响铃收卷之际,这份荣誉为浙商中拓交出的改革发展“成绩单”又增添亮眼一笔。

三年来,浙商中拓经营业绩屡创新高,荣获“首批全国供应链创新与应用示范企业”“全国物流行业先进集体”,连续13年入围《财富》中国500强榜单,位列浙江省百强企业第11位,入选浙江省“雄鹰行动”培育企业名单……成绩的背后,是公司扎实推进国企改革三年行动走深走实,体制机制持续优化,内生动力全面激活,改革红利不断释放。

强引领性改革,建立现代企业制度促发展

近期,浙商中拓党委理论学习中心组举行党的二十大报告专题学习,深学细读党的二十大报告,指引公司发展方向。

近年来,浙商中拓党委全面落实“第一议题”学习和重大决策前专题学习制度,按“双周学”机制高质量落实中心组学习制度。积极探索落实中国特色现代企业制度,健全完善党委会、董事会、办公会等“三会”议事规则,梳理明确党委会、董事会、经理层的权责边界,细化制定党委直接研究决定事项清单29项和前置研究讨论企业重大经营管理事项清单41项,切实把党的领导融入公司治理各环节,把党的优势充分体现到企业改革发展的全过程、全方位、全领域,确保企业决策执行实现组织意图,以高质量党建引领保障公司高质量发展。

同时,公司持续推动董事会规范运作,强化董事会定战略、作决策、防风险的作用,全面依法落实董事会各项法定权责。2022年6月,通过修订《董事会授权管理办法》进一步完善治理机制,提高经营决策效率。凭借规范的公司治理和董事会运作及良好的投资者关系管理,公司荣获2021年第12届天马奖“中国上市公司投资者关系最佳董事会”“2022上市公司董办最佳实践案例”。

强开拓性改革,持续优化产业布局扬优势

浙商中拓坚定立足新发展阶段,积极贯彻新发展理念,全面融入新发展格局,锚定“成为世界一流的产业链组织者和供应链管理者”愿景目标,强化顶层设计,做实谋篇布局,科学制定公司“十四五”发展规划,明确“一二三四五”发展战略和“433”发展定位,并推进“五年规划年年做”,突出主业,多元布局,一体推进,推动公司核心竞争力不断提升。

在传统业务方面,公司充分发挥资源渠道优势,大力推进模式创新、渠道创新和客户结构优化,加大产业链上下游延伸力度,加强与大客户、大项目、大平台的合作,不断提升区域细分市场影响力和客户粘性,努力在存量博弈中不断提升市场占有率。

公司还充分发挥自身供应链集成服务和风险管控优势,奋力开辟新赛道,打造第二增长曲线。积极响应国家“碳达峰、碳中和”目标,把握行业发展历史性机遇,持续加大资源要素投入,基于公司在新能源领域的平台资源、渠道网络、客户积累、运营经验等竞争优势,挑选新能源产业链中适当环节作好补链、强链文章,全面拓展新能源业务。公司2022年前三季度报显示,新能源业务营收达105亿元,同比增长218%,发展喜人。公司还持续加强在新能源领域的实体布局,自行开发建设的首个光伏项目已正式投产发电,落地于萧山的储能模组加工项目正加快建设,即将迎来投产运营。

强主动性改革,健全市场化体制机制激活力

浙商中拓身处大宗商品行业,行业竞争激烈,建立健全市场化体制机制是公司激发活力,提升核心竞争力的关键一招。多年来,公司持续深入实施市场化体制机制改革,在浙江省属国有上市公司中勇创“三个第一”,即第一家实施管理团队参与非公开发行项目,第一家实施限制性股票激励计划,第一家实施期权激励计划。

在“三个第一”的基础上,公司持续加强中长期激励机制建设,加快推进符合条件的业务单位实施混合所有制改革,建立利益绑定、风险共担的长效激励约束机制,增强公司中高层管理团队和骨干员工的凝聚力和向心力。目前公司已实施团队持股的混改子公司共计12家。2022年顺利完成股票期权首次行权,行权数量1406.32万股,涉及激励对象130名。

此外,公司深入贯彻落实省国资委和集团公司决策部署,全面推进各级经理层成员任期制和契约化管理,制定实施办法及业绩考核等配套制度,进一步健全“能进能出、能上能下、能多能少”的激励约束机制,化压力为动力,激发全员干事创业活力。

强战略性改革,推进数字化转型赋新能

“数字化工作要做到‘一个坚持+三个导向+一个明确’,即坚持投入;强化目标导向、需求导向、问题导向;同时明确‘谁使用谁负责’的责任。”在集团2022年第四期“开路先锋”大讲堂上,浙商中拓专题汇报了公司数字化工作情况。

浙商中拓将“打造‘数字中拓’”列进“十四五”发展规划,持续加大投入,力推数字化改革落到实处,见到实效,推动公司整体智治和重塑性变革。公司专门成立数字化委员会负责推进数字化工作落地,充分发挥公司数字化技术团队和管理团队的优势,分工协作,内外结合,强化保障。数字化改革作为公司“一把手工程”被纳入公司月度例会,受到高度关注、重点督办、鼎力支持,实现全员参与、全面覆盖、全力推进。

目前,浙商中拓已建成以CRM(客户关系管理系统)、HR(人力资源管理系统)、PRM(价格管理系统)、WMS(仓库管理系统)、FMS(物流金融平台)为主的“天网”体系,覆盖公司日常管理和业务拓展的方方面面,推动公司加快实现“管理信息化、商务电子化和产业互联网化”,全面赋能公司强化风控、提升服务、降本增效、稳进提质。数字赋能下,工程配送提升线上管理,实现运输全程监控、实人认证;智慧云仓WMS平台助力工业服务综合体现场作业综合能效提升60%以上,每次货运成本节约55-75元/吨。

下一步,浙商中拓将持续深入学习贯彻党的二十大精神,坚持为改革计、为发展谋,充分调动各方面积极性、主动性、创造性,凝聚起改革攻坚过了一山再登一峰的强大合力,助推公司高质量发展再上台阶,为集团打造世界一流企业贡献更大力量。(浙商中拓 杜江)

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